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PMP项目管理精讲课程
PMP项目管理精讲课程
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3980元
43课时
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该课程属于
【保险班】项目管理资格认证 内训培优班2206期
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课程概览
课时列表
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笔记
第一章 项目管理导入
第1节 讲师介绍以及课程介绍
09:11
第2节 PMP考纲变化
17:14
第3节 PMP考试题型
18:17
第4节 PMP学习要求和学习方法介绍
14:30
第二章 项目管理基础知识概述
第1节 项目引论-基础知识
28:30
第2节 项目引论-项目与运营
40:10
第3节 项目引论-生命周期
43:50
第4节 项目管理环境
87:04
第5节 项目经理角色
20:13
第三章 项目的商业分析与论证
第1节 商业分析概述
67:24
第四章 项目整合管理
第1节 制定项目章程
72:00
第2节 制定项目管理计划
31:32
第3节 指导与管理项目工作
24:57
第4节 管理项目知识
24:45
第5节 监控项目工作
36:03
第6节 实施整体变更控制
55:00
第7节 结束项目或阶段
27:43
第五章 项目范围管理
第1节 规划范围管理
23:19
第2节 收集需求
50:05
第3节 定义范围
20:31
第4节 创建工作分解结构
23:58
第5节 确认范围
10:52
第6节 控制范围
12:57
第六章 项目进度管理
第1节 规划进度管理
22:10
第2节 定义活动
14:04
第3节 排列活动顺序
38:48
第4节 估算活动持续时间
41:43
第5节 制定进度计划
62:03
第6节 控制进度
17:13
第七章 项目成本管理
第1节 规划成本管理
51:18
第2节 估算成本
27:05
第3节 制定预算
35:02
第4节 控制成本
123:01
第八章 项目质量管理
第1节 质量管理概念导入
46:10
第2节 规划质量管理
30:38
第3节 管理质量
31:44
第4节 控制质量
27:55
第九章 项目资源管理
第1节 规划资源管理
31:37
第2节 估算活动资源
19:26
第3节 获取活动资源
29:57
第4节 建设团队
78:15
第5节 管理团队
34:33
第6节 控制资源
10:17
第十章 项目沟通管理
第1节 规划沟通管理
58:42
第2节 管理沟通
15:38
第3节 监督沟通
11:51
第十一章 项目风险管理
第1节 规划风险管理
68:40
第2节 识别风险
27:24
第3节 实施定性风险分析
30:58
第4节 实施定量风险分析
28:35
第5节 规划风险应对
33:32
第6节 实施风险应对
03:54
第7节 监督风险
24:35
第十二章 项目采购管理
第1节 规划采购管理
74:13
第2节 实施采购
20:51
第3节 控制采购
16:59
第十三章 项目相关方管理
第1节 识别相关方
61:11
第2节 规划相关方参与
27:57
第3节 管理相关方参与
09:34
第4节 监督相关方参与
12:08
第十四章 敏捷和敏捷项目管理
第1节 敏捷和敏捷项目管理概述
43:27
第2节 敏捷方法的价值观和原则
46:34
第3节 Scrum敏捷实践框架解析
27:46
第4节 Scrum框架的3个角色和职责
43:57
第5节 Scrum框架的3个工件
22:51
第6节 Scrum框架的5个仪式
22:49
第7节 敏捷需求管理与优先级排序
58:05
第8节 敏捷估算与绩效监控
24:30
第9节 敏捷管理方法的落地和践行
17:22
授课教师
圆圆
辅导老师
教研_张乐
PMP班主任_何凡
大米老师
金牌讲师
最新学员
学员动态
优生李庆松
学完了课时
第1节 规划风险管理
优生李庆松
学完了课时
第2节 管理沟通
优生李庆松
学完了课时
第6节 控制资源
优生李庆松
学完了课时
第5节 管理团队
优生李庆松
学完了课时
第4节 建设团队